枯渇 : dalichoko

こういう分析は個人的に興味深い。
ある強いトレンド（傾向）が働くと逆の作用も働く。物事には常に作用と反作用があって、時間と修練を重ねてバランスする。面白い分析だと思う。

Breaking News
・企業情報修正は予想外（百貨店など）。コスト削減などが寄与。巣ごもり需要だけではない。
・トヨタ世界生産計画（過去最高）最高へ。（下請け４万社の部品供給に影響。）

新村直宏氏　マーケット・リスク・アドバイザリー　

環境重視社会への移行リスク　脱炭素のカギは資源調達
・バイデン就任で一気に移行傾向に危機。
・レアアース（中国最多）供給は十分か？（電気自動車のモーターとバッテリーに必要な資源）
・銅（チリなど南米）レアアース（中国）リチウム（豪）コバルト（コンゴ）
・各国の政情不安と中国の政策が世界を左右するかも。
・資源採掘はいつまで可能か？（鉛は７年、銅は３０年で枯渇する）→生産コスト上昇。
・２年後の米中間選挙で民主党が敗れると、時計は逆戻りする。

仕事でも新規取引が始り、評価が高いとそこに集中するがいずれ対応過多となり枯渇する。
ある法律事務所の対応でもそんな話題があった。

佐藤智恵氏　コロナ後　日本企業の進む道　ハーバードで人気の日本企業

・日本は世界でも最も歴史の長い国。
・新幹線の清掃会社はかつてお荷物会社だったが、見事に復活させた。
（社員ひとりひとりの誇りを取り戻した。）
・人的資源が最も大事。
・しかし日本にはグローバルな視点がない、若者と女性の活用がない、イノベーションがない。
・大企業になると役所のような大企業病にかかる。前例主義に偏りイノベーションが起きにくい。
・リーダーの役割が重要で、信念を貫く姿勢が求められる。（自他多利）

NHK　マイあさ！　マイbizより