日経で女性管理職についてインタビューが掲載されている。
「女性管理職30%」実現へ遠く 何が必要?識者に聞く
ゴールドマン・サックス証券副会長 キャシー・松井氏のインタビュー
「日本の総合職・一般職はクレージーシステムだ。転勤は大変、総合職になったら結婚が難しい、など聞けば、保守的になるのは当然。私だって20代なら一般職を選ぶ。ただ、それでどれだけ多くの才能が過小評価され、開花しないままになってしまったか。企業は男女を問わず優秀な人材を採用し、最大限能力を引き出すことに注力すればよい。ダイバーシティは社会的責任(CSR)というより生き残り戦略だと考える経営者は動いている」
CSRという意味では女性の登用も含め、まだまだ残る偏見に対する意識改善も求められよう。
ジェンダーギャップ指数の変化などを読み解くと、まだまだ日本は遅れている。
アイスランドや北欧の指数に遠く放されている日本は、ついに隣国にも追い越された。
『はちどり』という素晴らしい映画を鑑賞して、あのドラマが30年ほど前の韓国を描く映画であることを思う。
女性の登用どころか、いわれのない偏見や強く残る家父長制の圧力はまだ消えない。
先入観や思い込みもなかなか消し去ることはできないのである。(=^・^=)
ジェンダーギャップ指数の変化などを読み解くと、まだまだ日本は遅れている。
アイスランドや北欧の指数に遠く放されている日本は、ついに隣国にも追い越された。
『はちどり』という素晴らしい映画を鑑賞して、あのドラマが30年ほど前の韓国を描く映画であることを思う。
女性の登用どころか、いわれのない偏見や強く残る家父長制の圧力はまだ消えない。
先入観や思い込みもなかなか消し去ることはできないのである。(=^・^=)
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